Neste 14 de junho, Dia Mundial do Doador de Sangue, contamos a histรณria inspiradora de Edson Borges, gerente da Datalink.
Embu das Artes (SP), 14 de junho de 2023 – Em 1996, o jovem Edson Borges, aos 18 anos de idade, foi se alistar no Serviรงo de Recrutamento e Preparo de Pessoal da Aeronรกutica (Serep). Na ocasiรฃo, conheceu a campanha para doaรงรฃo de sangue. Ele nรฃo pestanejou e se apresentou como voluntรกrio.
Em maio รบltimo, mais precisamente no dia 12, o hoje engenheiro e gerente de Tecnologia e Inovaรงรฃo da Datalink โ fabricante brasileira de cabos e conectores โ fez mais uma doaรงรฃo de sangue ao completar 45 anos de idade e 27 anos ininterruptos como doador. โNรฃo parei mais desde aquela รฉpoca. Iniciei com a meta de fazer quatro doaรงรตes anuais, na modalidade voluntรกrio. Atualmente, faรงo duas doaรงรตes como voluntรกrio noBanco Prรณ-Sanguee fico disponรญvel para doaรงรตes para familiares e amigosโ, explica ele.
Nessa รบltima condiรงรฃo, ele lembra que uma tia teve de colocar um marcapasso e precisou de sangue para reposiรงรฃo. โFui o doador, รฉ claro. Isso me trouxe uma nova forma nessa solidariedade: duas vezes, por ano, como voluntรกrio e outras vezes fico disponรญvel quando necessรกrio para familiares e amigosโ, observa o engenheiro da Datalink.
Para reforรงar a sua decisรฃo, Edson Borges ficou sabendo que o seu tipo de sangue de Edson Borges, o B negativo, รฉ um dos que tรชm pouco estoque no Paรญs. โAcredito que foi um fator que pesou ainda mais para me manter como um doador regular e permanenteโ, destaca ele.
Segundo informaรงรตes do Ministรฉrio da Saรบde, uma pessoa adulta tem, em mรฉdia, cinco litros de sangue em seu organismo. Em cada doaรงรฃo, podem ser coletados entre 420ml e 470ml de sangue, alรฉm de 25ml a 30 ml para os exames laboratoriais. Levando em conta esses nรบmeros, e fazendo um cรกlculo sobre quatro doaรงรตes anuais durante 27 anos, Edson Borges doou dois litros de sangue por ano e 54 litros ao todo desde 1996 atรฉ agora.
Edson Borges em mais um dia de doaรงรฃo de sangue. Crรฉdito: Acervo pessoal.
O sangue รฉ reposto pelo organismo. A reposiรงรฃo do volume de plasma ocorre em 24 horas e a dos glรณbulos vermelhos em quatro semanas. Entretanto, para o organismo atingir o mesmo nรญvel de estoque de ferro que apresentava antes da doaรงรฃo, sรฃo necessรกrias oito semanas para os homens e 12 semanas para as mulheres. Por isso, o intervalo mรญnimo entre uma doaรงรฃo de sangue e uma doaรงรฃo de plaquetas รฉ de 56 dias; entre plaquetas e sangue, 72 horas. O nรบmero mรกximo de doaรงรตes de plaquetas, por mรชs, รฉ de quatro doaรงรตes; e por ano, 24 doaรงรตes.
Ato de amor Ao pรฉ da letra e sem vergonha de falar ou repetir o que se diz um chavรฃo, o engenheiro mostra que a doaรงรฃo de sangue รฉ realmente um ato de amor. Sem dรบvidas, รฉ um gesto solidรกrio que pode salvar a vida de pessoas que se submetem a tratamentos e intervenรงรตes mรฉdicas de grande porte e complexidade, como transfusรตes, transplantes, procedimentos oncolรณgicos e cirurgias. Mas tambรฉm para pacientes com doenรงas crรดnicas graves โ como Doenรงa Falciforme e Talassemia โ possam viver por mais tempo e com mais qualidade, alรฉm de ser de vital importรขncia para tratar feridos em situaรงรตes de emergรชncia ou calamidades.
Ou seja, ressalva Borges, sempre tem gente que precisa de sangue, โpor isso o sentido de โbanco de sangueโ. Fazemos um โdepรณsitoโ nรฃo apenas para o outro, mas para nรณs tambรฉmโ. Uma รบnica doaรงรฃo โ equivalente a uma bolsa de 500 ml โ pode salvar atรฉ quatro vidas. A doaรงรฃo regular รฉ fundamental para manter os estoques de sangue sempre abastecidos.
O consumo do sangue, como destaca o รณrgรฃo ministerial, รฉ diรกrio e contรญnuo, pois ele รฉ utilizado em diversas situaรงรตes: em anemias crรดnicas, cirurgias de urgรชncia, acidentes que causam hemorragias, complicaรงรตes da dengue, febre amarela, tratamento de cรขncer e outras doenรงas graves. O รณrgรฃo tambรฉm ressalta que nรฃo hรก um substituto para o sangue.
Todo sangue doado รฉ separado em diferentes componentes (hemรกcias, plaquetas, plasma) e assim pode beneficiar vรกrios pacientes com apenas uma unidade coletada.
O engenheiro afirma que, durante essas quase trรชs dรฉcadas, nรฃo enfrentou nenhum tipo de problema em conciliar a vida profissional e pessoal e as doaรงรตes. Segundo ele, hoje estรก muito mais acessรญvel porque o funcionamento dos bancos de sangue estรก mais abrangente. โSe antes, a doaรงรฃo era feita apenas durante a semana, de segunda a sexta-feira, agora podemos doar aos sรกbados, nos feriados e em alguns domingos por mรชs, com horรกrios maioresโ, observa, e faz questรฃo de acrescentar: โNรฃo hรก desculpa, nesse sentido.โ
Filosofia de vida Edson Borges criou a seguinte rotina para as suas doaรงรตes voluntรกrias: โComo disse, sรฃo feitas duas vezes ao ano, e sรฃo com essa simbologia: uma, no dia do meu aniversรกrio [12 de maio], para agradecer a graรงa de mais um ano de vida com saรบde; e a outra รฉ no รบltimo dia รบtil do ano, em agradecimento por mais um ciclo de vida.โ
O engenheiro da Datalink faz questรฃo, ainda, de evidenciar que a doaรงรฃo nรฃo dรณi e รฉ rรกpida. Ele aconselha: โSe a pessoa estiver com boa hidrataรงรฃo e tiver uma alimentaรงรฃo saudรกvel, ela consegue completar uma bolsa de sangue de 500 ml em cinco minutos, que รฉ o meu caso. Essa bolsa pode salvar quatro vidas. Durante esses anos todos essa รฉ a minha mรฉdia de tempo da minha doaรงรฃo de sangue, cinco minutos.โ
Professor da USP ressalta importรขncia de parceria entre mercado e universidade, alรฉm do compromisso com o aprendizado constante.
Rosรขngela Ribeiro Gil
Assessoria de Imprensa imprensa@
Cristina Camacho
Foto e ediรงรฃo de imagens elisabeth@
Em 24 de janeiro, celebra-se o Dia Internacional da Educaรงรฃo. A data foi criada pela Resoluรงรฃo 73/25, da Assembleia Geral da Organizaรงรฃo das Naรงรตes Unidas (ONU), em 2018. O objetivo รฉ sensibilizar a sociedade civil para que se cumpra o direito ร educaรงรฃo e sublinhar o papel da educaรงรฃo como meio para quebrar ciclos de pobreza e para o desenvolvimento sustentรกvel e social.
ร com muita satisfaรงรฃo e entusiasmo que a Datalink โ uma das principais fabricantes de cabos e conectores de alta qualidade e performance do Paรญs โ destaca suas aรงรตes em educaรงรฃo e aperfeiรงoamento entrevistando o professor Leopoldo Rideki Yoshioka, da Escola Politรฉcnica da Universidade de Sรฃo Paulo (Poli-USP). No seu perfil no LinkedIn, o docente assim se apresenta: โTenho um interesse especial em criar valores por meio da educaรงรฃo. Acredito que todas as pessoas, organizaรงรตes e paรญses sรฃo responsรกveis โโpor garantir o bem-estar do mundo para o futuro.โ
Nesta entrevista especial ao Datalink News, o professor, que รฉ engenheiro eletrรดnico formado pelo Instituto Tecnolรณgico da Aeronรกutica (ITA), fala sobre a importรขncia da aproximaรงรฃo entre empresas e universidades e ressalta a aรงรฃo da Datalink nesse sentido, o Datalink Educa. Uma iniciativa, observa o docente da USP, baseada โna filosofia de aprender sempre e que, sem dรบvida, estรก por traz do sucesso da empresaโ. ย E completa: โAcredito que a iniciativa da Datalink de estreitar os laรงos com as universidades trarรก frutos.โ
Foram abordados diversos temas nesta matรฉria, todos pertinentes e aderentes ร trajetรณria da Datalink desde a sua fundaรงรฃo em 1993. Para garantir uma boa leitura dos grandes ensinamentos do professor Leopoldo Rideki Yoshioka, dividimos as respostas em cinco temas โ educaรงรฃo, crescimento, valorizaรงรฃo, revoluรงรฃo digital e inovaรงรฃo.
Professor Leopoldo Rideki Yoshioka participa de palestra na Datalink. Crรฉdito: Cristina Camacho.
Educaรงรฃo O Datalink Educa รฉ um dos pilares da empresa. Como o senhor entende a necessidade dessa aproximaรงรฃo empresa e instituiรงรตes de ensino?
Pelo que sei, a Datalink vem implementando programas de aperfeiรงoamento para os seus funcionรกrios. O โEducaโ, baseado na filosofia de aprender sempre, รฉ sem dรบvida um programa que estรก por traz do sucesso da empresa.
ร importante notar que o impacto do aprendizado nem sempre รฉ percebido imediatamente em termos de resultados. Mas, no mรฉdio e longo prazo, a eficiรชncia e a produtividade da empresa aumentarรฃo de forma inequรญvoca. A demora se deve ร prรณpria natureza humana que รฉ a de reagir ร s mudanรงas num primeiro momento. Assim, as transformaรงรตes devem fazer parte do processo, de forma que os colaboradores possam assimilar novos mรฉtodos pouco a pouco.
Acredito que a paciรชncia e a visรฃo de longo prazo tรชm sido fundamentais para o avanรงo desse programa. Nรฃo tenho dรบvidas de que a interaรงรฃo entre a empresa e as universidades รฉ um elemento impulsionador para o desenvolvimento de novas tecnologias e processos.
Universidades como a USP [Universidade de Sรฃo Paulo], por exemplo, possui o domรญnio muito amplo de conhecimentos cientรญficos e tecnolรณgicos, em praticamente todas as รกreas de ciรชncias exatas, humanas e sociais. A empresa, por sua vez, possui um grande conhecimento sobre os processos produtivos, comercializaรงรฃo e o atendimento das necessidades do mundo real. Ambas as partes possuem lacunas e soluรงรตes que poderiam ser compartilhadas. Entretanto, na prรกtica, รฉ muito difรญcil conciliar as ofertas e demandas entre as empresas e universidades. Acredito que a iniciativa da Datalink de estreitar os laรงos com as universidades trarรก frutos, sem dรบvida.
O senhor acredita que as universidades brasileiras โ pรบblicas e privadas โ estรฃo abertas para essa troca de experiรชncias e saberes? De fato, vejo que a Datalink estรก fortalecendo cada vez mais o vรญnculo com universidades brasileiras, inclusive com a Universidade de Sรฃo Paulo (USP). Embora haja interesses tanto das universidades como das empresas, na prรกtica a interaรงรฃo nรฃo acontece com muita frequรชncia, principalmente quando se trata de empresas de menor porte.
Mas, no caso da Datalink, me parece que a postura dos fundadores faz a diferenรงa. Eles tomaram a iniciativa de convidar professores e pesquisadores das universidades para conhecerem a empresa. Faz muita diferenรงa quando a empresa mostra a sua planta moderna, com processos de produรงรฃo, utilizando mรกquinas e instrumentaรงรฃo de รบltima geraรงรฃo.
O senhor jรก esteve no complexo industrial da empresa, em Embu das Artes?
A primeira vez que visitei a fรกbrica da Datalink foi em 2017. Fiquei bastante impressionado com a infraestrutura, mas especialmente com a filosofia da empresa de que a qualidade nรฃo se controla, fabrica-se. De lรก para cรก tenho visitado a empresa regularmente, e observo que, ano a ano, a empresa vem aumentando a interaรงรฃo com outras universidades e empresas.
ร muito positivo a empresa estar sempre aberta ร s visitaรงรตes, pois, como dito anteriormente, uma verdadeira inovaรงรฃo nรฃo pode ser copiada facilmente, pois ela nรฃo estรก na ferramenta, mas sim na forma como se utiliza essa inovaรงรฃo.
Acredito que a interaรงรฃo entre universidades e empresas existe, mas ainda รฉ incipiente, por isso, exemplos de sucesso como o da Datalink certamente despertarรฃo interesse de outras empresas e universidades.
Crescimento A Datalink completa 30 anos neste ano de 2023 e foi criada por dois engenheiros contemporรขneos seus do ITA. Como o senhor contextualiza essa experiรชncia de sucesso no Paรญs?
O Brasil รฉ um paรญs grandioso, seja em termos de extensรฃo territorial, tamanho da populaรงรฃo e em termos econรดmicos. Nos anos 2000, chegamos a ser a sexta maior economia do mundo. Entretanto, apรณs a crise econรดmica mundial de 2008 estamos trilhando uma trajetรณria contรญnua de queda. Segundo estudos da Confederaรงรฃo Nacional da Indรบstria (CNI), em 2019 a indรบstria brasileira caiu para 16ยช posiรงรฃo em termos de participaรงรฃo no cenรกrio global.
As causas da perda de competitividade podem ser atribuรญdas a diversos fatores, mas o principal รฉ o avanรงo das concorrentes internacionais, principalmente China, paรญses do sudeste da รsia e leste europeu. Mesmo diante dessa situaรงรฃo adversa, algumas empresas brasileiras do setor metalรบrgico, elรฉtrico e agrรญcola vรชm crescendo com vigor.
ร uma conjuntura complexa e difรญcil para se estabelecer, permanecer e crescer como empresa. Diante desse cenรกrio, รฉ notรกvel o crescimento da produรงรฃo e da participaรงรฃo no mercado que a Datalink vem alcanรงando, em especial nos รบltimos cinco anos. Os dois sรณcios-fundadores sรฃo meus colegas de turma da faculdade. Eles comeรงaram com um negรณcio pequeno de montagem de cabos em Santo Amaro, na capital paulista. De lรก para cรก, passaram por altos e baixos, mas sempre cresceram de forma gradual.
Acredito que o que fez a diferenรงa foi a capacidade de eles atraรญrem bons funcionรกrios e de desenvolvรช-los de forma a contribuรญrem para agregar cada vez mais valor ร empresa.
A produรงรฃo de cabos industriais e de produtos de รกudio de alta fidelidade, que sรฃo especialidades da Datalink, exigiu que os conhecimentos-chave fossem adquiridos por eles mesmos, e por meio de interaรงรฃo com os clientes. Trata-se de um processo demorado, que exige resiliรชncia, pois รฉ necessรกrio continuar competindo com concorrentes de todo tipo, e com o cenรกrio adverso do Paรญs.
Certamente, nรฃo รฉ fรกcil se sobressair diante dessa situaรงรฃo.
Valorizaรงรฃo Como o compromisso com o desenvolvimento de competรชncias tรฉcnicas e comportamentais faz a diferenรงa, professor? Quando vejo a empresa crescendo em ritmo acelerado e colhendo resultados significativos, percebo a importรขncia do esforรงo que foi dedicado para aprimorar as pessoas, os produtos e os processos, ao longo de muitos anos, independente de quรฃo difรญceis sejam as circunstรขncias.
Claro que o fato de os fundadores terem se formado no ITA [Instituto Tecnolรณgico de Aeronรกutica], um curso nada fรกcil, deve ter contribuรญdo. Com certeza. Mas acredito que o fator mais importante รฉ que eles foram capazes de continuar aprendendo muito, seja a respeito de como produzir cabos de qualidade, mas tambรฉm sobre como administrar uma empresa, cuidar do bem-estar dos funcionรกrios e, principalmente, em como ser reconhecido como um participante (player) pelo mercado.
Sabemos que o espaรงo privilegiado para desenvolver o saber tรฉcnico e outras competรชncias e habilidades รฉ numa instituiรงรฃo de ensino. Mas, na sua visรฃo, o que a Datalink ensina a futuros profissionais e mesmo para o Paรญs? Acho que o caminho trilhado pela Datalink ao longo dos anos traz liรงรตes importantes para a indรบstria e para as instituiรงรตes de ensino e de pesquisa. Em conversas que tive com os fundadores, o que me chamou a atenรงรฃo foi a postura com relaรงรฃo ao desenvolvimento dos funcionรกrios dentro da empresa.
Acredito que uma das razรตes da rotatividade [turnover] ser baixa em relaรงรฃo ร mรฉdia do mercado รฉ o fato de a Datalink proporcionar oportunidade para que os funcionรกrios cresรงam profissionalmente. ร claro que devido ao porte atual, nรฃo รฉ possรญvel atender aos anseios de todos, mas aqueles que persistem e buscam o aprimoramento acabam conseguindo alcanรงar seus objetivos.
Vale salientar que todas as empresas, de forma geral, querem valorizar os seus colaboradores. Entretanto, nรฃo รฉ nada fรกcil fazer acontecer na prรกtica, pois รฉ necessรกrio que a empresa tenha fรดlego e disponibilidade para implementar programas de aperfeiรงoamento dentro da empresa (in company).
Revoluรงรฃo digital Como o senhor posiciona a Datalink, uma empresa que fabrica cabos para telecomunicaรงรตes e automaรงรฃo etc., num Brasil que tem o desafio de se qualificar para os avanรงos tecnolรณgicos num mundo social, privado e empresarial cada vez mais dominado por paradigmas das tecnologias da informaรงรฃo e da comunicaรงรฃo (TICs)? Como nรฃo ser passado para trรกs nessa โdestruiรงรฃo criativaโ [conceito introduzido pelo economista austrรญaco Joseph Schumpeter, na primeira metade do sรฉculo XX] cada vez mais veloz? Vocรช tocou num tema muito importante. O Brasil รฉ um paรญs muito grande e populoso. Porรฉm, รฉ tambรฉm um paรญs muito desigual. Os grandes centros sรฃo tรฃo avanรงados e modernos quanto as capitais dos paรญses desenvolvidos, como Nova Iorque, Paris ou Tรณquio [respectivamente, cidade dos Estados Unidos e as capitais da Franรงa e do Japรฃo]. Enquanto isso, ainda falta distribuir a infraestrutura de saneamento, energia, telecomunicaรงรฃo e de mobilidade para muito dos cinco mil municรญpios do Paรญs.
Recentemente, chegou ao Brasil a tecnologia 5G de telefonia sem fio. Essa nova tecnologia de comunicaรงรฃo, juntamente com outras tecnologias, como a Inteligรชncia Artificial (IA) e a Robรณtica, estรฃo desencadeando uma nova revoluรงรฃo chamada โRevoluรงรฃo Digitalโ.
Diante desse cenรกrio, vejo que a Datalink tem enorme potencial de crescer de forma exponencial, produzindo e fornecendo soluรงรตes de conectividade nas รกreas de Indรบstria 4.0, cidades inteligentes [smart cities] e agricultura digital, entre outras.
Acredito que o fator-chave para a Datalink serรก a criaรงรฃo de uma geraรงรฃo de colaboradores que herde o espรญrito primordial dos fundadores e desenvolvam novos caminhos para enfrentar os desafios da โera digitalโ que se aproxima.
Inovaรงรฃo Em recente entrevista ao Datalink News, o professor Josรฉ Roberto Cardoso (Poli-USP) observou que, hoje, criaรงรฃo e inovaรงรฃo estรฃo muito associadas a uma startup, mas a inovaรงรฃo pode estar em diversas outras aรงรตes. O professor Cardoso รฉ uma autoridade na รกrea de ensino de engenharia. Ele sempre foi um grande incentivador dos alunos para empreenderem e construรญrem startups por meio da inovaรงรฃo.
A inovaรงรฃo estรก muito associada aos startups por conta das incertezas envolvidas na implementaรงรฃo de novas ideias. As empresas tradicionais buscam minimizar os riscos decorrentes da adoรงรฃo de novas soluรงรตes. Entretanto, isso nรฃo quer dizer que a inovaรงรฃo seja uma exclusividade das startups. Muito pelo contrรกrio, as empresas estรฃo cada vez mais buscando a inovaรงรฃo como forma de vencer a concorrรชncia e conquistar o mercado.
Como o senhor avalia o papel da inovaรงรฃo na Datalink? Vejo que a Datalink percebeu a importรขncia da inovaรงรฃo, e vem trabalhando para incorporรก-la dentro da cultura da empresa. Recentemente, numa conversa com um dos fundadores, fiquei sabendo de algumas inovaรงรตes criadas pelos colaboradores. Uma delas รฉ o โtour virtualโ, que รฉ uma ferramenta que permite aos representantes e clientes da Datalink conhecerem a fรกbrica em detalhes, um passo-a-passo de cada uma das etapas de produรงรฃo dos cabos.
Essa inovaรงรฃo traz um impacto muito positivo nos clientes que muitas vezes estรฃo distantes. Importante observar que รฉ uma inovaรงรฃo difรญcil de ser copiada, pois o ponto essencial nรฃo รฉ a instalaรงรฃo de cรขmeras em si (algo que qualquer um pode fazer), mas o conteรบdo que serรก mostrado em tempo real e nรฃo โa casa arrumadaโ para os visitantes que podem acessar a qualquer momento.
Outra inovaรงรฃo foi a gravaรงรฃo do nome dos clientes no tubo termo retrรกtil dos cabos de som. Isso causou um impacto muito positivo nos lojistas, pois eles se sentiram valorizados e mais motivados a oferecer um produto personalizado para os seus clientes.
Enfim, a Datalink estรก inovando sempre, e muitas vezes sรฃo detalhes que passam despercebidos pela maioria das pessoas, mas que fazem uma grande diferenรงa no final das contas.
Para Josรฉ Roberto Cardoso, a empresa, hรก quase 30 anos, consegue reunir qualidade, รฉtica e tecnologia.
Rosรขngela Ribeiro Gil
Assessoria de Imprensa imprensa@
Cristina Camacho
Arte e ediรงรฃo de imagens elisabeth@
Apaixonado pelo ofรญcio do magistรฉrio e pela engenharia brasileira, Josรฉ Roberto Cardoso recebeu os tรญtulos de engenheiro eletricista, mestre, doutor e livre-docente em engenharia elรฉtrica pela Escola Politรฉcnica da Universidade de Sรฃo Paulo (Poli-USP) em 1974, 1979, 1986 e 1993 respectivamente, e no perรญodo de 1986-1987 realizou pรณs-doutorado no Laboratoire dยดElectrotechnique de Grenoble, na Franรงa. Desde 1999 รฉ professor titular do Departamento de Engenharia de Energia e Automaรงรฃo Elรฉtricas da Poli. Na graduaรงรฃo ministra cursos de Eletromagnetismo e Conversรฃo Eletromecรขnica de Energia, escreveu trรชs livros, um deles em lรญngua inglesa, e รฉ membro atuante de organizaรงรตes internacionais que se dedicam ร Educaรงรฃo em Engenharia.
O professor Cardoso รฉ grande entusiasta das iniciativas na รกrea da engenharia no Paรญs, mas nรฃo abre mรฃo de um exercรญcio profissional amparado totalmente na รฉtica e na aรงรฃo responsรกvel. Para ele, a engenharia รฉ fundamental para os tempos atuais, assombrados pelas emergรชncias climรกticas, para conceber processos, produtos e prรกticas ambientalmente sustentรกveis.
Com a simplicidade e serenidade que lhes sรฃo caracterรญsticas, o docente falou com a reportagem da Datalink News sobre as iniciativas de profissionais de engenharia que dรฃo certo, como a prรณpria Datalink, as principais transformaรงรตes no ensino da engenharia e indica, ainda, as novas e importantes competรชncias para os engenheiros, como a comunicaรงรฃo, trabalho em equipe e a vontade de sempre aprender.
O professor Cardoso traz a sabedoria que nรฃo precisa do tom autoritรกrio, suas palavras sempre sรฃo ditas em tom quase silencioso e amigรกvel, jeito daqueles que gostam do diรกlogo democrรกtico.
O exercรญcio da profissรฃo sempre foi muito elรกstico โ desde os profissionais empregados aos que trilham o caminho do empreendedorismo. A Datalink, inclusive, nasce do senso de oportunidade e empreendedorismo de dois engenheiros egressos do ITA, no inรญcio dos anos 1990, quando o Brasil passava por ajustes econรดmicos. Como o senhor vรช o universo de atuaรงรฃo dos/as engenheiros?
Josรฉ Roberto Cardoso โ A experiรชncia dos empreendedores que criaram a Datalink รฉ conhecimento privilegiado, que precisa ser difundido entre nossos estudantes. Ao ver a empresa agora, responsรกvel pelo desenvolvimento de produtos de alta tecnologia no setor de transmissรฃo de dados, nรฃo imaginamos os desafios que seus responsรกveis enfrentaram para atingir este estรกgio de desenvolvimento tecnolรณgico.
Sรฃo posturas como esta que precisam ser difundidas entre nossos estudantes. A รฉpoca em que o emprego aparecia nas pรกginas dos jornais acabou, no entanto, as oportunidades de criaรงรฃo passam na frente dos olhos de nossos estudantes a todo o instante. Resta a eles โenxergรก-lasโ, como fizeram os estudantes do ITA em 1990 ao criarem a Datalink.
Pensa-se que criar corresponde a abrir uma startup, no entanto, isso nรฃo รฉ verdade. Nossos estudantes devem ser criativos e inovadores nas prรณprias empresas em que trabalham, bastando para isso ter um raciocรญnio crรญtico adequado, aliado a uma inteligรชncia emocional bem desenvolvida.
Eles precisam saber que a IBM mudou completamente seu ramo de atividade, devido a insistรชncia de apenas um de seus funcionรกrios, cujo nome jรก nรฃo me lembro, caso contrรกrio estaria no rol das grandes empresas do passado que desapareceram sem deixar vestรญgios no mundo corporativo.
Nos tempos atuais, qual a melhor definiรงรฃo de engenharia? Josรฉ Roberto Cardoso โ O engenheiro(a) รฉ aquele profissional que concebe, projeta (e enquanto projeta inova), implementa e opera sistemas ou produtos com a visรฃo no futuro do planeta. Suas aรงรตes em nossos dias devem estar relacionadas ao atendimento das metas dos objetivos do desenvolvimento sustentรกvel [ODS, da Organizaรงรฃo das Naรงรตes Unidas], e em disponibilizar ร s geraรงรตes futuras aquilo que nos รฉ disponibilizado em nossos dias.
Diante desse dilema da sustentabilidade, do desenvolvimento que nรฃo mais agrida e mate os recursos naturais, o mundo pode viver sem a engenharia?
Josรฉ Roberto Cardoso โ Os engenheiros mudam o mundo a cada dia, e nunca estรฃo satisfeitos. Qualquer aรงรฃo humana de uma forma ou de outra impacta o meio ambiente, aqui visto como algo bem geral, que inclui a humanidade.
Para que essas mudanรงas nรฃo causem danos irreversรญveis, a engenharia รฉ, em nossos dias, a profissรฃo mais exigida na mitigaรงรฃo de danos causados pela aรงรฃo humana, de modo que nรฃo hรก como pensar em um mundo sem engenharia em nossos dias.
Como a profissรฃo, ao longo da histรณria da civilizaรงรฃo humana, vem se adaptando ร s exigรชncias de cada tempo histรณrico?
Josรฉ Roberto Cardoso โ A engenharia vive da reflexรฃo sobre os erros do passado. Atรฉ meados do sรฉculo XX, os engenheiros nรฃo se preocupavam com as origens dos insumos utilizados em suas realizaรงรตes. Imaginava-se que os recursos, de toda ordem, eram infinitos, de modo que pensavam no produto apenas durante o espaรงo de tempo em que estavam projetando-o. Nรฃo havia preocupaรงรฃo mรญnima com o que aconteceria com ele apรณs ser vendido, e muito menos pensava-se no que ocorreu com os materiais utilizados na sua manufatura.
Hoje em dia รฉ diferente. O engenheiro tem consciรชncia de que um produto รฉ concebido utilizando-se de materiais oriundos de uma mina, ou de um poรงo de petrรณleo ou de uma floresta, de modo que o impacto na sustentabilidade รฉ evidente.
Cabe ao engenheiro concebรช-lo de modo a minimizar ao extremo este impacto, seja utilizando materiais reciclados ou oriundos de minas em que o trabalho escravo nรฃo esteja presente, de madeiras de reflorestamento certificadas e com o mรญnimo de combustรญvel fรณssil; sem esquecer de prever que um dia este produto serรก โaposentadoโ ou ressuscitado sem agredir o meio ambiente.
Outra questรฃo que nos incomoda como engenheiros, รฉ que o avanรงo tecnolรณgico รฉ sempre dirigido em aumentar o foรงo existente entre a elite dominante e os vulnerรกveis. Nossos profissionais precisam conceber produtos e sistemas para reduzir esta distรขncia que a cada dia aumenta mais.
Quais as principais transformaรงรตes no ensino da engenharia que o senhor observou nesse tempo de docรชncia? Josรฉ Roberto Cardoso โ A principal transformaรงรฃo que observamos nestes รบltimos 25 anos foi a mudanรงa no relacionamento professor/aluno. No passado, o professor era um monarca, sua palavra era absoluta e sua intelectualidade a รบnica fonte de conhecimento. A tecnologia, associada ร evoluรงรฃo das relaรงรตes humanas, com o reconhecimento da diversidade sexual, e a rejeiรงรฃo ao racismo levou nossos alunos a assumir a posiรงรฃo de protagonistas na aquisiรงรฃo do conhecimento.
O raciocรญnio crรญtico evoluรญdo, que leva o ser humano a questionar aquilo que nรฃo entendeu sem medo, levou ao compartilhamento de responsabilidades na aquisiรงรฃo do conhecimento. Para tal, o estudante de engenharia precisou adquirir competรชncias que no passado nรฃo eram exigidas do profissional. Hoje, รฉ comum ver um engenheiro bom comunicador, literato, com conhecimentos diversos associados ao contexto da prรกtica da engenharia e, sobretudo, consciente de sua responsabilidade para com nosso planeta.
Hรก muito ainda a fazer, pois existe um conflito de geraรงรตes em andamento, no entanto, isso รฉ coisa que o tempo, como juiz implacรกvel, resolverรก.
Como a engenharia segue num mundo em que รฉ necessรกrio conciliar negรณcios, sustentabilidade e bem-estar social?
Josรฉ Roberto Cardoso โ Esta รฉ a nova consciรชncia que precisa ser desenvolvida nos estudantes de engenharia. Nos negรณcios, a รฉtica incondicional, sem abertura alguma ร sua violaรงรฃo; na sustentabilidade, a consciรชncia ambiental de que este mundo รฉ รบnico e nรฃo hรก como nรฃo o tratar bem; no bem-estar social, a governanรงa profissional das empresas que garanta a boa gestรฃo dos dois primeiros quesitos com a visรฃo de que o ser humano รฉ o maior patrimรดnio de qualquer empreendimento, garantirรก, a meu ver, uma engenharia de qualidade e responsรกvel.
Por fim, o que o senhor falaria aos engenheiros jรก formados e aos que virรฃo?
Josรฉ Roberto Cardoso โ Estamos no sรฉculo em que as regras foram feitas para serem quebradas. Sรฃo muitos os exemplos que temos para listar. No entanto, para quebrรก-las os engenheiros precisam assumir responsabilidades que antes nรฃo eram exigidas, pois vivรญamos em um mundo com regulamentos cristalizados que limitavam a criatividade. Para viver neste novo mundo, o/a engenheiro/a precisa ser competente no trabalho em equipe, na comunicaรงรฃo oral, escrita e na linguagem grรกfica, raciocรญnio crรญtico privilegiado, elevado quociente emocional e, por fim, mas nรฃo menos importante, a vontade de sempre aprender.
Valorizaรงรฃo
O exercรญcio da profissรฃo sempre foi muito elรกstico โ desde os profissionais empregados aos que trilham o caminho do empreendedorismo. A Datalink, inclusive, nasce do senso de oportunidade e empreendedorismo de dois engenheiros egressos do ITA, no inรญcio dos anos 1990, quando o Brasil passava por ajustes econรดmicos. Como o senhor vรช o universo de atuaรงรฃo dos/as engenheiros?